La Asociación Española de
Financieros de Empresa ha señalado que el número de responsables de la gestión
económica y financiera (controllers) es muy reducido en las empresas españolas.
Sólo un 30% de las Pymes han incorporado controllers en nuestro país frente al
60% de otras culturas financieras más avanzadas como la inglesa o la americana.
El papel de estos profesionales
dentro de las empresas consiste en analizar e interpretar el comportamiento del
negocio, realizar un seguimiento de la estrategia y comprobar su implantación.
La función del controller es difícil de delegar en proveedores externos puesto
que requiere un conocimiento elevado y de proximidad de las características del
negocio.
La incorporación de controllers a
la empresa permite analizar desde un punto de visto cercano y preciso lo que
ocurre en el negocio. En España, es frecuente la inclusión en las compañías de
elementos y herramientas propias del controlling, puesto que cada vez se
conocen más los beneficios de esta actividad en aspectos como la toma de
decisiones. Sin embargo, todavía no existe un volumen amplio de profesionales
especializados en estas funciones.
Los profesionales en el control
de la gestión son muy útiles para ofrecer soluciones válidas en la coyuntura
económica actual. El control de la estrategia, el seguimiento de la
rentabilidad del negocio y la gestión de los costes son aspectos que deben
supervisarse para conocer el estado de la empresa y maximizar sus posibilidades
de éxito.
